各部门对各区域还可以进行业务指导。
赵宏图最开始，是准备把宏速公司按照京城城区八区，划分为八个区域。
后面发现，根本就没法这么操作，加上公司能胜任高层的人才不足。
暂定为五大区域。
中部区域：京城内城四区的核心区域，由杨四平担任区域经理。
东部区域：京城内城东半部和城区东北部，由李鹏辉负责。
南部区域：京城内城南半部和城区东南部，由刘文栋负责。
西部区域：京城内城西半部和城区西南部，由赵宏图二姐夫刘琪负责。
北部区域：京城内城北半部和城区西北部，由许成松负责，原京城机械厂的一个人事部中层，也是被吴味给介绍过来。
这些区域的负责人不单纯只是执行公司总部下达的一些指示，更重要地是要不断的进行内部运营流程和效率的改善，从而给自己的公司带来最大的效益。
调整后的宏速公司的运营模式，类似于阿米巴精益化管理，
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