这就给大家树立了一种文化，帮助上司成功。
如果把自己的上司，坑得乌纱帽都掉了，都给坑没了，然后说，我去填那个坑，这不是赵宏图想要树立的风气。
所以，不管是不是团队里边成员的原因，导致团队负责人没有成功，反正只要团队的负责人没有成功，这个负责人就要从别的团队调过来，或者空降过来。
绝对不可能从本部提拔一个人上来顶替负责人的位置。
要让大家除了观察自己碗里的，还要看到锅里是什么，大家的共同目标是什么。
去协同别人，而不要只把自己的做好了。
要树立这么一种理念，要想成功，就要帮助自己的上司成功，要帮助公司成功。
然后，赵宏图讲公司战略，公司现阶段就是在京城、魔都、岭南这三个地方，建立起稳固地从生产、运输到销售的食品供应链。
“宏速公司的定位，就是国外最大的配送公司，米国的西斯科。”
“安邦批发市场，我们要做成国内，甚至是东南亚，甚至是全球，最大地蔬菜集散地，要成为全球食品行业的价格风向标。”
“宏辉超市，要成为沃尔玛那样的存在，在世界零售领域，占有一席之地。”
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