只要大方向上没有问题，那么你就可以充分放权，然后跟项目负责人进行即使沟通就好了。
特别是，你得把中间的管理层培养起来，让他们知道如何进行对上和对下管理。
对下管理很简单，就是给下属们发布指令，跟他们对好需求和制作进度，把控好制作环节，让每个人都能做好自己的事情。
对上管理的话——
其实就是下属要管理上级领导。
听起来有些荒谬，可在实际的企业当中，如果你不会对上管理的话，那么你就无法超过别人，成功地往上爬。
对上管理，虽然不能向对下属那样发布指令，但是你需要做到的是跟上面进行即时的沟通，让老板知道你们在做些什么，完成了哪些东西，有哪些问题是目前无法解决的，有哪些问题需要老板来拍板。
这个沟通过程相当重要，也是对上管理当中极其关键的环节，做得不好就容易出问题。
所以经过长期的培养，下面的这些中层管理们都能很好的做到这一点，项目进度是定时汇报的，不管是通过邮件还是口头的方式，都会让曹阳心里有数，遇到问题需要老板拍板就把他叫上一起开会。
前段时间曹阳很忙，因为太多的事情需要他来参与和处理，现在稍微能喘口气，也就趁着这几天打打游戏而已。
既然心中有数，自然就不会太慌张。
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