联想有个“管理三要素”的逻辑，叫做——
“搭班子、定战略、带队伍”
这一套模式，也是柳川志那个年代的人受到的嘴古朴的影响，柳川志在很多大事决策上面都是按照这样的方式走过来的，现在联想的业绩不行，说明目前的战略出现了问题，那么领导班子也会存在一些漏洞。
“当务之急，重新改建领导班子，把战略重新制定起来，”柳川志说。
他说的这番话，既像是对博米公司的回应，也是对未来即将蔓延全球的金融危机的回应。
柳川志回来以后，重新组建领导班子，这就是第一步。
他现在对于整个互联网行业还是很有影响力的，只要他回归，就能提振士气和信心。
“我的想法是，采用两个拳头战略。”
柳川志握紧拳头，比划着。
“在战略防守层面，要用左拳护住头和心脏，也就是要巩固好两个核心业务：中国业务和全球企业客户业务，这两大业务要保持良好的赢利，才能确保联想整体的成功。
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